日前，公司《煤炭企業“五個一流”發展模式的構建與實施》榮獲中國煤炭工業協會“2020年煤炭企業管理現代化創新成果一等獎”。

2018年，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對集團所屬煤炭板塊提出了“質量一流、效益一流、管理一流、創新一流、文化一流”的奮斗要求。黃陵礦業迅速成立以董事長、總經理牽頭的組織機構，制定“一年打基礎、三年上臺階、五年創一流”的目標，全面開啟了“五個一流”的探索與實踐。

精細管理，打造效益一流

2018年，銷售收入107億元，實現利潤46億元，主要經營指標創歷史新高；

2019年，銷售收入117億元，實現利潤51.7億元，主要經營指標再創歷史新高；

2020年，面對新冠肺炎疫情影響，完成銷售收入109億元、實現利潤39.58億元，超額完成集團下達目標。

這三年，是黃陵礦業開創歷史先河、實現從無到有的高光時刻，也是目標變為現實、夢想落地成真的重要歷史節點。

成績的取得，既有順勢而為、也有逆勢突圍；受益于煤炭市場形勢的利好，更得益于自身精準的戰略定位。

“做精做優煤炭產業、做大做強電力產業、做實做活多元產業，打造煤電聯產、綠色發展示范園區?！比昵?，黃陵礦業人統一思想認識、凝聚發展共識，以“三做一打造”戰略為導向，踏上了“二次騰飛”的逐夢之旅。

煤炭產業產量連創歷史新高、智能化開采實現全覆蓋；電力產業現役機組扭虧為盈，新建2×660MW電廠全面開工；多元產業聚焦做實做活，扎住了止血點，消滅了虧損源，實現了盈利。

品牌至上，打造質量一流

2019年5月6日，陜西省政府決定，授予黃陵礦業公司“第八屆陜西質量獎”榮譽。

陜西省質量領域的最高榮譽獎，是對組織質量管理取得卓越績效的獎勵，旨在表彰在質量管理和經營績效方面取得突出成效的組織。

對公司而言，陜西質量獎意義非凡。作為全國工業大獎后的又一重量級獎項，陜西質量獎是“后大獎時代”黃陵礦業發展質量的有力證明。

三年來，公司對照國家質量管理體系要求，健全質量管理制度，管理體系不斷完善；堅持以市場為導向，調整產品結構，加強品牌質量建設，同等品質下，每噸“黃陵煤”售價高于同質煤20元以上；推行設備全生命周期管理，降低事故率，設備壽命有效延長；狠抓工程質量管理，合格率達到100%。

流程再造，打造管理一流

管理是企業成長的永恒話題。如何以管理提升帶動企業高質量發展？對黃陵礦業而言，市場是決定效益的外在關鍵，成本才是企業管理能力的內在體現，抓好成本是一篇必須寫好的文章。

近年來，公司以成本管控為抓手，制定下發40余項費用管理制度、形成了以“生產部門主管、財務部門監管、企管部門考核”成本管控體系；建立“日結算、月分析、季考核”的成本工作機制，實現了從“干完算”向“算完干”；狠抓過程管控，修舊利廢產生價值8821萬元；推行物資精細管理，在四礦和地面單位代儲代銷物資4720種，減少資金占用6099萬元；加強招投標、專項資金、期間費用等管理，成本費用利潤率達到61.17%。

“在晴天修屋頂、在順境中做規劃”成為公司躋身百億俱樂部、始終保持領先的重要法寶。

創業難，守成更難，知難不難。保持艱苦奮斗、勤儉辦企思想，做最壞的打算，做最好的自己，就能從“好”走向“更好”。

科技賦能，打造創新一流

從率先在國內實現地面遠程操控采煤，到薄中厚智能化開采全覆蓋；從傳統記憶截割，到自主截割的技術跨越；從有人巡視，到機器人巡檢?？萍妓降牟讲较蚯?，見證了黃陵礦業探索創新的步步實踐。

惟創新者進，惟創新者強。近年來，公司以創新驅動，加大智能化技術攻關，四對礦井全部實現智能化采煤，發布了5項智能化開采企業標準；積極探索掘錨一體快速掘進技術，單進水平最高達到680米/月，掘進效率較以前提高一倍，經鑒定達到國際領先水平；推廣應用“110”工法，資源回收率提高了15%；推廣實施機器人巡檢，輔助系統實現“無人值守、有人巡查”。

從點的突破到面的全覆蓋、從標桿到標準的轉變。每一次的生產工藝的改進，都是科技創新的結果，也都帶來了效率效益的提升。

實干引領，打造文化一流

十年企業靠管理，百年企業靠文化。

回首來路，在創業時期，黃陵礦業人艱苦奮斗、任勞任怨、樂于奉獻、奮力開拓；在發展時期，黃陵礦業人搶抓機遇、開拓創新、攜手共進、追求卓越；進入新時代，黃陵礦業人以延安精神鑄魂，大力倡導“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化，實事求是、真抓實干成為了廣大干部職工的自覺追求。

機關要當好服務基層的“店小二”，中層要消除執行落實的“中梗阻”，基層要打通管理落地的“最后一公里”。如今，走進黃陵礦業，隨處可以感受到實事求是、務求實效的文化號召，人心思進、人心思干的干事創業氛圍正在助推企業邁入高質量發展的快車道。

凡是過往，皆是序章。面向新的起點，黃陵礦業正拔錨起航，向著一流奮進！